fecha | importe | variación | concepto |
1 y 16 octubre 2011 | próximo vencimiento | ||
5 marzo 2011 | 1.211 € participación 2.375.000.000 € adquiridos por el Santander |
entre - 11,8 % y - 20 % de pérdidas según se compare con la fecha del bloqueo o antes de la retirada del 17 % del total el Santander, que antes del bloqueo tenía el 3,6 % del fondo, adquirió participaciones hasta el 96,6 % y señaló la próxima fecha de liquidación |
siempre según el Santander el 93 % de total fue asumido o realmente comprao por el resto empresas y negocios del hedge fund |
28 febrero 2009 | 2.500.000.000 € | Botín bloqueó el fondo; según estimaciones, apenas 300 titulares, acusaos de cometer delito societario entre otros, en el Juzgao de lo Social nº 39 de Madrid habían retirao el 17 % del total del fondo, lo que motivó su bloqueo | |
15 octubre 2008 quiebra Lehman brothers 7 noviembre 2008 FBI detiene a Madoff |
4.000.000.000 € | fondo antes del estallar la crisis, rendía al 7 % de interés, al final 4,26 % mientras que Botín recibía el 10 % de Madoff |
Activo | Importe | Importe | Pasivo |
No corriente | Patrimonio | ||
1 Inmobilizado intangible | 2.751.500.000 € | 1.1 Inmuebles de cualquier valor pues el histórico ode compra tiene difícil aplicación | |
2 Inmovilizado material | 62.800.000.000 € | 1.2 Mobiliario de variada valoración | |
2.2 Construcciones | 48.600.000 € | 1.3 Vehículos | |
- calle 30 | 6.000.000.000 € | ||
- edificio Cibeles (incluida la permuta por 360.000.000 € enajenando otros activos y locales conla administración del estao) | 500.000.000 € | ||
- traslado de Economía ala calle Alcalá | 10.000.000 € | ||
- acomodo de Hacienda en la Gran Vía | 3.300.000 € | ||
No corriente | |||
4 Deudas a largo plazo o más de 1 año con entidades de crédito | |||
2.298.120.000 € | - la calle 30 terminada, la mayor parte la deuda total o pasivo, está financiada, subrogada o segregada del resto la deuda a partir de diciembre 2010 y comprometido su mentenimiento a 30 años vista conlas empresas ACS y Ferrovial, loque permite ahorrar 100.000.000 € al año en impuestos | ||
4.878.790.000 € | - resto deuda excepto calle 30 | ||
deudas y convenios incumplidos porla Comunidad Madrid según el grupo municipal Izquierda Unida | 158.000.000 € | 578.000.000 € | - al Bbva |
deuda total de la Comunidad Madrid según el concejal de Hacienda Juan Bravo | 184.000.000 € | ||
- por convenios educativos y asistenciales | 64.500.000 € | 20.000.000 € | - la Comunidad Madrid reclama al Ayuntamiento porel desmantelamiento del Salobral a cargo del Instituto Realojamiento e Integración Social, Iris que, según el Ayuntamiento aceptaron canjear por suelo |
37.780 € | Antonio Jesús I. R. mayordomo particular de Gallardón | ||
- por impuestos impagaos del Instituto Vivienda Madrid, Ivima | 24.000.000 € | 3.600.000 € | - la Comunidad Madrid reclama al Ayuntamiento por recibos pagaos indebidamente, a descontar | - por otros impuestos y tasa impagaos porla Comunidad Madrid | 95.000.000 € |
- multas a vehículos oficiales de la Comunidad Madrid según el grupo municipal Izquierda Unida | 416.000 € | 460.000.000 € | - a CajaMadrid |
338.000.000 € | - al Santander | ||
Corriente | Corriente | ||
2 Acreedor | 900.000.000 € | 7 Deudas a corto plazo o menos de 1 año | |
impuestos directos *presupuesto 2011 | 1.732.521.419 € | 450.000.000 € | - saneamientos y basuras a Fcc, Acs, Ferrovial y Sacyr; aún adeuda del ejercicio 2009 412.000.000 € a estas 4 empresas, que presentaron demanda por impago el 11 de octubre 2010 y amenazan quebrar en 2011; entre otros 6.000 Ayuntamientos adeudan a estas empresas 3.425.000.000 € que porsu tremendo impacto sobrel empleo yla convivencia social merecen máxima atención |
impuestos indirectos *2011 | 151.532.846 € | ||
tasas, precios públicos y otros ingresos *2011 | 912.765.491 € | ||
- por arrendamientos y otros derechos parecidos | 170.000 € | 53.164.792 € | - por alquileres |
- tasa por retirada de vehículos *2011 | 28.946.685 € | 10.440.000 € | - Hacienda en la calle Alcalá |
- tasa por estacionamiento de vehículos *2011 | 85.338.526 € | 6.000.000 € | - Seguridad en la calle Julián Camarillo |
- multas *2011 | 260.149.660 € | 4.000.000 € | - Personal en la calle Ramírez de Prado |
- transportes públicos y similares | 235.000 € | 3.308.000 € | - Servicios Sociales en la calle Ortega y Gasset |
- tasa por ocupación de la vía pública con terrazas *2011 | 5.971.814 € | 3.200.000 € | - Economía en la Gran Vía |
- cede la participación en la gestión de MercaMadrid a Espacios y Congresos, empresa del propio Ayuntamiento Madrid por movilizar los 140.000.000 € que tenía en caja pal Centro Convenciones junto alas 4 torres paralizao en verano; esta empresa del Ayuntamiento Madrid con presupuesto aparte construyó la Caja Mágica | 140.000.000 € | 2.200.000 € | - Deportes en la calle Alfonso XI |
2.200.000 € | - Junta Municipal de Centro en la calle Mayor | ||
759.330 € | - plan, informe y proyecto Madrid Centro de 2004 y 2007 | ||
286.073,77 € | - mobiliario de firma pa decorar la sala espera del edificio Cibeles, el 30 % de pago inmediato yel resto financiao | ||
6.905.000.000 € | Total Pasivo | ||
160.000.000 € | - deuda de la empresa Espacios y Congresos separada de la deuda del Ayuntamiento Madrid reconocida pa 2011; desde diciembre 2010 participa en la gestión de MercaMadrid por movilizar la reserva de 140.000.000 € pal Centro Convenciones de las 4 torres paralizao desde el verano conel objetivo de llevar la deuda del Ayuntamiento a proveedores a 3 meses vista |
La torre inteligente de #Madrid es la del agujero cuadrao, zona que parece que es 1 parque eólico que permitiría que el edificio entero fuera autosuficiente en su consumo energético, aunque no sé si llegó a funcionar alguna vez, como el resto de la torre de 250 metros en la que sólo hay ocupadas 3 de sus 45 plantas en plan testimonial, por cumplir cualquier clausula del contrato o simplemente por ocuparla, como se verá. Se la compró sobre plano Blesa, sin otro mérito que haber sido compañero de piso de Aznar en su etapa de estudiante, como otros chulos desvergonzaos como Villalonga lo fueron de pupitre, a Repsol, que también la construyó, por 815.000.000 llave en mano, en julio 2007 en lo que parece otra maniobra financiera de sobrevaloración de activos que luego han devenido en tóxicos, en su caso con pérdida del -35% al -80%, es decir, entre -300.000.000 y -500.000.000 cuando se vuel que al balance correspondiente del #bancomalo según se considere como suelo, promoción en construcción o construída, con tan difícil salida al mercao inmobiliario como el resto, quizá más con sus gastos de mantenimiento de 3 por m cuadrao, lamento que las estimaciones sean tan peregrinas pero son datos que irán apareciendo al estar en el punto mira de varios jueces. Algunos #conceptos para seguir indagando: paradigma es como decir ejemplo, 1 balance es como 1 foto fija de 1 empresa y la cuenta de resultaos, ambos registros obligatorios en cualquier administración, es como hacer 1 vídeo de la empresa en funcionamiento durante 1 periodo determinao. A diferencia de lo que se cree, si no se hacen cuando toca o se falsean, llega 1 momento que lo hacen otros en los actos de compraventa, #rescate o intervención. La torre Foster parece que nunca apareció en el balance de Bankia, ni siquiera cuando fué intervenida y la ocupación testimonial de 3 de sus plantas tiene que ver con la entrega del constructor, en su caso Repsol, y también que el uso propio (parece que la sección inmobiliaria de Bankia) y no alquilar parte ni venderla tiene que ver con el balance falseao, pues de esa forma sigue figurando su valor histórico el de compra y no el real. Por comparación no queda claro si es el rascacielos más alto de los construídos pero sí el más caro. Se estima que el sobreprecio respecto de las otras 3 torres es de 1 a 3, o sea, habrían costao 300.000.000 y el hecho que sea de firma nos permite saber que el arquitecto Norman Foster se cobró 15.000.000. Teniendo en cuenta que Rato justifica su inoperancia y puede que algo más pero amparándose en cambios de criterio contables, lejanos quedan los tiempos en los que el único cometido de los parlamentarios era controlar el presupuesto y la recaudación, tratándo de impedir que eso cayera en manos de cualquiera o que lo hiciera 1 solo.
- Las cuentas no se discuten, se comprueban y no es tan difícil como se pretende hacer creer, de hecho se tiene que estar en condiciones de comprobar dónde fueron a parar cada 0,01 de los perdidos. El #bancomalo es donde los #banksters van agrupar o zafarse de sus activos tóxicos, como es descarao la torre Foster con pérdida entre el -80% y el -35% según se considere terreno o construído. Cuando se produzca ese movimiento y dependiendo cómo se haga ya se podrá hacer su cuenta de resultaos. Hasta 2007, cuando se hizo el plan general contable que aún se estudia las inversiones de las empresas en terrenos y construcciones se consideraba activo inmobilizao respecto de su valor histórico o de compra, que es el único dato que figura en el balance, y esa parece haber sido la intención de Blesa y no necesariamente ocupar Bankia o incluso alquilar como oficinas el edificio parece que también inteligente. Paradójicamente si fuera considerao construído, como está, pues la foto está hecha casi cuando lo compraron, se perdería el -35% de su valor histórico mientras que si se considera como terrenos o suelo su pérdida sería del -80%.
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